“还有其他的一些变现渠道，具体你们自己琢磨”。
“再说了，这次，咱们赞助马拉松的前一万名，每人送一个智能手环，其实也没多少钱，就算加上为微博粉丝的1000个智能手环”；
“咱们这次赠送的可是大米的智能手环，虽说市场价六七百”；
“但目前，智能手环都被苹果垄断，咱们一次性购买一万一千五百个，也是一笔庞大的需求，同时还能帮大米打开市场”；
“虽说不至于让大米骨折给咱们，但每台价格降低到四五百应该也可以”；
“实际总投入四五百万而已，但起到的效果相当不错”；
“你想一下，在羊城，一下上万人都把秦跑app的截图发到朋友圈或者社交平台，绝对能成为一种现象，这个广告效应，远比几百万多多了”；
“再说了，咱们上次给秦跑都投入了两千万推广，现在还用在乎这几百万吗？”
……
易伟立也知道自己有些局限了；
虽然，自己之前是世界500强企业的华北区总裁，但几乎是每一笔开销都得有适合的名目和理由；
当然，最主要的是，现在秦大妈没有多少钱了；
在其他地方花的越多，秦大妈的资金亏空就越严重；
那么，就得重新让马毅搏注资，那他们的股份又得被稀释；
这个，才是易伟立想把所有资金全部花在刀刃上的原因
只有这样，能让秦大妈集团用最少的投入，得到最大的回报。
归其原因，还是利益使然。
如果说，马毅搏给他们说，他自己注资的钱，不用稀释他们的股份，绝对会是另一种场景。
有些事情，易伟立没办法直说，只能在行动上采取一定措施；
这些，或许是职业经理人和创始人最大的区别，或者说，这是既得利益者的区别。
“马总，我有一个事情，不知当讲不当讲”？三件事情基本已经汇报，而且马毅搏也给出了解释；