简单地说，就是在集团内部搞了一个网购平台，供应商们是店铺，集团所属企业是客户，需要什么就在平台上下单，由供应管理中心审核之后订单到供应商那边，供应商按照要求生产交付给客户。统一结算统一发货。
直接砍掉了这中间的所有环节。
这仅仅是其中一个好处，在必要的时候，供应管理中心可以统合、洗协调一部分或者全部订单进行高效的大批量采购和运输，节省下来的成本是非常可观的。
而且，这种模式对供应商和所属企业有极强的约束能力。
这个重任，姚远交给了安怀。
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