这一切，都是因为会受到互联网媒体的冲击，趋势不可逆转。
另一方面，it公司的产品销售利润率，会越来越低，广告预算，特别是针对it纸媒的广告投放，也会越来越少。
2001年，泡沫在全球范围大破灭，死掉了几千家互联网公司，但是，也有一些公司挺过来了，比如国内的三大门户网站，还有鹅厂，阿里，还有就是几家it专业媒体网站。
去年，it专业媒体网站已经有广告收入了，有现金流了，后面，它们还会继续抢夺it纸媒的市场份额，还会有更细分的it媒体网站出现。
it纸媒做不了行业新闻网站，因为没办法放弃纸媒的广告收益，将客户导入自己的网站上去。
互联网的寒冬，渐渐过去了，很快，又将迎来新一轮投资热潮，有可能，就从明年开始出现。
新一轮的网站投资，也会烧钱，但一定会汲取这一轮泡沫破裂的教训，会高度重视赢利模式，和贴近生活的应用。
我们要做的，就是一个贴近生活应用的项目，这个后面再讲。
总之，互联网很快就会卷土重来，会获得快速发展，会越来越普及，网民增长数量年年爆增，互联网技术会彻底改变社会生活方式，这是大趋势，不可逆转。
现在，我们回到太阳能热水器行业媒体这个项目，这个行业很特殊，容不下几家行业媒体，我们发先制人，做起来了，维持住了，那就是行业里的老大，绝对的霸主。
这个行业的纸媒生命周期，大概会比it纸媒长一点，估计能维持到2012年或2013年左右。
纸媒受到互联网媒体冲击的第一个领域，必然出现在it媒体领域。
所以，太阳能行业媒体这个项目，我们今年开始创业，还能做10年的样子，巅峰期预计能做到4个亿甚至5个亿的营收规模。
这10年时间，我们能通过这份媒体，积累起超过10亿的资本。
这笔钱，足以支持我们投资互联网项目。
我设想的互联网项目，核心概念是同城生活应用，比如找房租房买房，找工作，招聘，家政服务，搬家，修理，餐饮娱乐，等等。
这个项目，我计划最快在2003年下半年，最晚在2004年上半年启动。
到时候，有太阳能媒体这个项目的利润积累，资本完全没问题的，不用大家再投钱。
技术方面，我有一个同学在京大攻读软件工程博士，我已经跟他约好，到时候技术团队由他负责，这是一位技术牛人，不由担心。
我们，要为这个项目建立运营团队，从现在做太阳能媒体开始，就慢慢作准备。
在我的构想中，我们要复制cpi全国架构的模式，未来这个互联网项目，可能会在全国各大区甚至各省市，设立30家左右的分公司，再覆盖到全国上百个甚至更多城市。