高阳又是摇头一笑：“这只能说明，cpiresearch还是有自己的优势，有一定行业影响力。
其实我不懂调研业务，就说说大致的印象吧。
这两三年，我参加过很多次it公司的发布会和专访，it公司经常会引用到调研公司的报告数据，来证明自己的产品在某一方面有什么优势，有多牛。
我看到的是，idc的报告，还有gartner的报告，经常被引用。
这是两家全球性的，老牌的咨询调研公司，进入华夏市场的时间也比较早，品牌影响力很大，有权威性。
但是，这两家公司在华夏市场设立的分支机构，就一定很牛吗？
我看不一定。
伟强，你是销售出身，应该已经发现了，cpiresearch目前最大的问题，应该是营销能力不足。
it公司宣传时，不引用我们的报告数据，我们就没什么影响力。
但是，根源呢？
我感受到的是，我们的调研报告质量不够，甚至很差，掺水太重了，很多数据，就是分析员打几通电话，了解一点情况，然后编出来的。
当然，要说idc和gartner的调研报告有多精细，准确，那也不一定，重点是人家品牌力强，有行业公认的权威性。
我的想法不一定对，只是，我感觉，cpiresearch一直忽略了cpi集团的资源优势。
我们有整个行业最独特的，也是惟一的全国性架构资源优势，我们最强的地方，在于对it渠道的了解，跟区域it渠道商家接触紧密。
it公司，还有全国总代级的分销商，现在对区域渠道商家的信息需求很迫切。
去年，我就接到过好几个it公司渠道总监的电话，他们想在某个大区拓展渠道，包括地市级渠道，不了解，两眼一抹黑，希望我们能够推荐合作伙伴。
这，就是真实的市场需求。
cpi创立马上10年了，到现在，都没有建立起一个比较完整的it渠道商家数据库，我觉得，这就是你们cpiresearch的任务，要下苦功夫，要跟地方分部合作，尽快建立起区域it商家的基础数据库，然后定期更新相关信息。
这些信息，要准确，要丰富，要从一个条目之下，能知道一家区域渠道商比较详细的信息，优势，特点，代理的产品与品牌，客户资源，等等。
做到这一步了，什么idc，gartner，在这个领域，都没法跟咱们比。
在这个领域，cpiresearch就是老大，而且能随时满足it公司的需求，定制调研报告。