2004年，鹅厂在港股上市，在我们上市的前夕，51同城出现了。
之后，51同城以4000万收购foxmail，才引起了我们的一点重视，我们去洽谈收购51同城，被拒绝后，马上就放弃了。
很快，51人人这样一个非常有想象力的sns网站出来后，发展速度更快了。
我们也更重视了，再次去洽谈收购，还是被拒绝了。
就这样，不到两年时间，51talk，51财富，51游戏，51卫士，还有刚出来的51微博……
51集团一个又一个的平台化产品推出，一个又一个的爆款应用。
特别是51微博这样一个非常有想象力的社交和传媒平台，在应用创新方面，成了华夏互联网圈子的一面旗帜。
这一切，让我们既眼花缭乱，又感觉不可思议。
但是，这就是已经发生的现实。
51集团按照其公开宣称的以社交平台为核心，以泛传媒业务为主要方向的产品布局，事实上已经完全成型了，构成了一个很强大，发展空间很大的产品矩阵，已经演化为一个相当完整的体系了。
曾经，我们在港股上市之后，手里有很大一笔现金，在用户流量方面，以qq这样一个客户端产品为核心，也有巨大的优势。
这不到两年时间，我们在投资决策方面，在对外收购方面，出现了重大失误，必须要反思，要总结，要亡羊补牢。
曾经，我们以俯瞰的姿态，在看待51集团这样的行业新秀，如今，51集团已经快速成长为我们主要的竞争对手。
51talk收购了popo，发展明显加速了，虽然qq在面对51talk时，依然有很大的流量优势。
但是，面对51集团这样一个形成体系的流量平台组合，我们的综合流量优势已经不明显了，不再具有绝对领先的优势。
51集团已经是一个值得尊敬的，甚至可怕的对手，我们必须要从战略层面来认真研讨，如何应对可能出现的竞争局面……”
鹅厂的战略研讨会，开了一整天，最后讨论的结果是：
要上马开发免费杀毒软件；
要迅速立项，开发类似51微博这样的产品；
针对51talk快速发展的态势，要想办法，要采取措施进行压制……
qq这样的一个客户端平台，是鹅厂的命门，不应该，也不能允许市场上存在同等级别的对手。