所以，我们要研究员工持股，最终目标是覆盖到50%左右的员工，让大家通过持股，直接参与公司每年的利润分红。
基本的设想是，公司内部要研究设立虚拟股权，一种可以在公司内部进行交易的，只有分红权的股权。
这是集团层面的虚拟股权，与各项目公司目前的股权结构无关。
如何推行员工持股，集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构，来讨论和设计，然后形成制度，逐步推行。
这，就是知识的资本化，让各类人才的知识，能通过在公司内部资本化变现或享受企业发展红利，将员工的个人利益，与公司的整体利益，深度绑定在一起。
只有这样，员工才能最大程度的体现自身价值，将自己的努力方向，与公司的中长期发展目标结合在一起。
员工为公司努力奋斗的同时，也在为自己奋斗。
现在，我们各项目公司年终分红制度是净利润的20%，推行员工持股之后，针对非持股的员工年终分红，水平可以基本保持不变，分红总额会减少。
针对持股员工的股权分红，可以明显高于非持股员工的分红水平，拉开距离。
总体而言，就是一句话，蛋糕做大了，对所有人都有利。蛋糕做得越大，股东和员工的回报就更多。
员工持股，就是一种可持续的，预期明确的回报模式，也能让大多数员工找到自己努力的方向，并且与公司的发展绑定在一起……”
高阳有关知识资本化的讲话，台下全场的员工，90%都没听明白，不过大家明白员工持股，肯定是好事。
按照高阳的想法，未来员工持股的目标，是全体员工的50%左右，那么今天到场开集团年会的人，肯定人人都会有份。
51集团各公司现有的股东，全部加起来，顶多不到50人，推行员工持股，按现有的集团员工数量计算，那会有1600人左右有资格持股。
这是年会上最大的利好消息了。
高阳讲完话后，也不知谁带的头，台下所有员工都起立，鼓掌到手软。
年会第一天的议程，到此结束了。
此时，方建等集团领导层，脑子里有点懵。
高阳以前的确提出过员工持股的想法，今天突然要求人力资源部准备落实，却是大大出人意料。
知识资本化，到底是什么意思？
晚上聚餐，方建、吴博、晋扬等人，提出了这个问题，都等着高阳给答案。