她的打算是想组建个装修部门，由张文兵负责。
他和手下员工的收入由基本工资加绩效奖两部分构成。
林麦让张文兵不用担心没活儿干，拿不到绩效奖。
她能保证每个月给他提供三个工程给他做，只会多，不会少。
光这三个工程就能养活张文兵那只小小的装修队伍。
林麦并不是红口白牙说大话。
她的包好吃连锁店会越来越多，需要装修。
等锦绣服饰加盟店搞起来，是由公司提供装修。
张文兵就不怕没活儿干。
林麦这套营销方案是在模仿肯德基的营销模式。
肯德基不是靠卖产品挣钱。
它把产品的利润大部分都给了加盟商，自己仅留百分之一。
它主要靠加盟费和供应链以及商业地产赚钱。
加盟费和供应链这两块的利润林麦都有办法赚到手。
唯有商业地产这一块，现如今她很难赚到这一块的钱。
因为她没肯德基那个本事，擅长建立商业圈。
至少目前没有。
所以她才想到成立一个装修部门，为加盟商提供装修支持，赚一波装修的钱。
她不怕加盟商不乐意。
她可以仗着自己的加盟店越来越多的优势，跟厂家把建筑材料压到最低价。
再加上装修队伍也是公司的，这样一来，没有一个中间环节，成本低，报价自然就低。