回复、转发给相关人士或者是通过邮件的方式给郑理看。
在郑理看来，完全没有必要设置秘书处这种部门的，生物云的人工智能能完美处理这些工作。
为了不显得特殊，公司在壮大之后才设置的秘书处。
李渺渺和郑理不同，中层员工可以在内部系统里预约和她单独沟通的时间。
李渺渺的秘书会根据她的意愿来安排。
这次跟王劲松的沟通，李渺渺听的很起劲，因为对方说的并不枯燥，能够用她听得懂的语言将他们做的工作描述清楚。
这很不容易，因为生物医药的前沿领域过于专业，想要让外行听懂很考验汇报者的功力。
不过这也得益于李渺渺的思维能力的提升。
换做是使用魔脑前的李渺渺，想要听懂也会有些吃力。
最关注科创生物创新药研发进展的，除了科创生物的高管外，就要属持有科创生物股票的股民了。
他们甚至比科创生物不负责创新药条线的高管还要更关心创新药的临床实验效果。
“有人知道科创生物mscsi型药物的临床实验效果表现如何吗？
如果这一款药物临床实验表现良好的话，那么科创生物的市值值得再上一个台阶。
之前科创生物虽然是万亿市值的龙头企业，但是实际上极度依赖创始人郑理。
从郑理的年纪上来说，才二十五岁，是科研的黄金年龄。
至少到五十岁之前，最少还有二十五年的时间。
但是依赖一个人的科研型企业，我总觉得存在风险。
而如果科创生物在创新药领域有所突破，那么验证了科创生物的研发团队是值得信赖的，为科创生物的科研能力加了一道保险。
不管是从科创生物董秘的官方回复，还是科创生物高管在不同场合的讲话，都可以看出郑理几乎是没有介入创新药的研发。
科创生物这一次投入临床阶段的药物，是主要面对心脏细胞衰竭的。
这是一个具有广阔市场的领域，是全球各国的医药巨头投入大量资源争夺的领域。