手机制造，都是代工模式。
手机厂商设计好手机的款型，管理好供应链，把需要的零配件都采购好，然后交给代工厂。代工厂什么都不用管，只生产就够了。
这样一来，代工厂就可以专注地做加工组装的事，效率就大大提升了。富士康就是业内王者，把生产效率做到了世界之最，科技水平也许不太高，可是把流程工艺和管理工艺做到极致，也一样是核心竞争力。
相比较之下，服装行业就太落后了。
尤其是中小企业。
那些以家庭为单位的制衣作坊，都是男主人在外面跑业务，采购原材料或者新款出货，老婆孩子在家没日没夜地赶制新衣。
要知道，采购和销售是两个有着很大学问的领域，对大公司来说都要有两个不同的团队来分别运营。
就老哥一个，凭什么能把这两件事同时做好？
可想而知南方的那些家庭小作坊，普遍日子过的都不太好。在这种传统行业的江湖里，就是欺软怕硬，看见强的跪下，看见弱的欺负。
小作坊的生意……那肯定是能多赚一笔就多赚一笔。
采购原材料？
价格一定很高。
新款服装销售？
价格一定很低。
整个产业链的上下游一定会不遗余力地压榨这些制衣作坊。
周不器深以为然的说：“如果校内网能够把整个服装产业链统筹起来，就可以让那些家庭作坊的日子过的好一点。以校内网的名义去跟原材料厂商谈，就可以帮助制衣作坊拿到最优惠的价格。如果真的把爆款模式做起来了，销售端也可以给出一个很可观的价格，来确保他们的利润。”
张绪豪道：“对，手机代工厂的模式不能完全复制到服装厂。这种家庭作坊……信誉度不如那些知名代工厂。为了避免原材料的浪费，还是应该让他们自己花钱采购。不过，校内网可以居中牵头，数字化运营。”
“嗯。”
周不器越发觉得这个思路可以，是对覃荷这个定制服装生意的进一步完善。
张绪豪道：“具体的策略，还需要慢慢来。可大体规划是有的，校内网要推出一个可以跟微书对接的强大的供应链管理系统，打通原材料供应商、校内网和家庭作坊三者之间的关系。校内网这边负责搜集国外最新的服装款式，并开发一款小软件来修改款型……这个很容易，就跟我做的微美秀图一样，可以简单操作，也能推广给家庭作坊使用。”
周不器好笑道：“对，微美秀图是修改脸，这个修改衣服，都差不多。”