而这……这就是晋升集团总裁的代价吗？
恍惚之间，许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。
这一刻，他对企业的管理，似乎有了更深的一层认识。
企业的所有岗位，大致可以分为四大类：动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。
虽说这里是决策委员会，可大部分都是提建议的。
真正能拍板做决策的人，也就是周不器了。
现在，要增加张一明了？
许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中，想做这一层的高管，要做到三件事：一，能够背负巨大的压力；二，能够承受非一般的焦虑；三，能够在混乱中找到方法。
可是这一刻，他认识到了自己与战略决策层的差距。
这一层很酷。
也很残酷。
注定是一场孤独的游戏。
就像此时的张一明，被几十个人包围着批评，就像战场上被敌军包围的孤独的战士。
别的层级，面对的是苦和累。
战略决策层，玩的却是生与死。
做企业，就是做人。
成功了，是生。
失败了，是死。
所有未来的巨额回报，都是当初在生死线上的挣扎，风险与收益成正比，最大的风险当然就是生死的风险。
就比如此时的张一明。
这就是创业精神啊！