王小军很高兴。
周不器一挥手，“不用了，他是导演，别乱跑了，免得影响了剧作思路。我去找他，明早就去。”
……
第二天，沈向阳回来了。
很关键。
周不器暂缓了回东北，跟他谈话，“意法半导体的副总裁，真能挖过来？”
沈向阳道：“中科大毕业的，是个华人，叫邓文瀚。”
“华人也很难吧？”
“总要试试，做科研工作，最重要的往往不是技术人才的多少，而是管理技术人才的能力。一个好的管理体系，能让80分的技术团队创造出100分的技术成果；一个糟糕的管理结构，80分的技术团队可能连10分的技术成果都做不出来。”
周不器有些惊讶，“你不懂吗？”
沈向阳有点无奈，“不是一个方向啊，互联网领域的技术管理，我还是可以做到的。可是做芯片，是另外一个体系。”
前者更容易管理。
可以根据修改的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计kpi，就有了考核机制。有了机制，就容易带团队了。
设计芯片就不行了。
技术封锁，没有参照标准。
搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出错记录，什么也没留下。
要是按传统的kpi考核来激励，这些都是毫无价值的工作。
这就容易出事。
八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。
那个时候，中关村有几百家做技术的公司。
可那个时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做项目就行了。