不过现在当务之急，你赶紧补一份调级建议交过来，我可就等到明天上午，过时不候哦！”
常霖连声道谢回去闭门两个小时，他先和原经理交换了意见，然后结合自己的观察和终于提交了自己部门的调级建议。
这份建议提议给三部的二十二名员工不同程度升阶，另有三名表现、业绩明显落伍的员工给与降阶处理。
梁丹丹来到公司后，协助陈兰制订了新版人力制度，将顾问分为初、中、高三级，每级四阶共十二阶。
业绩优等员工每年升一至四阶，业绩中等的员工对团队或企业有突出贡献的可以特批升一阶，业绩勉强达标的维持现状，业绩不合格的给与降阶。
常霖的建议书正是参照此标准，结合实际情况提交的名单。
接下来陈兰人力资源部这边的责任就是通过审核后，汇总全公司情况并提报经管会批准。