但是五十以上至少需要一名专员，一百人以内可以增加一名主管，百人以上三百人以内可以设经理，
三百人以上可以考虑设高级经理或总监。
你现在团队已经临近五十人，我认为至少应该找个专员级别的人来负责了。”
“专员和主管有什么区别？”温蒂问道。
“专员以专项负责一至三个人力模块为佳，比如薪酬福利和绩效考核，或者招聘加培训和劳动关系。
如果人力业务不饱和，也可以设人力行政专员，让分担部分行政职能。”
赵唐说着歪头想想：“我建议你先增加两个人，人力行政和财务行政两名专员，前者偏人力，后者偏出纳，行政事务则由两人分担。
然后名义上人力、行政、财务的负责人不动，让他们汇报时按事由类型向各负责人汇报即可。”
温蒂想想，拍手叫好。接着又问：“那，向我们这样的公司，要不要搞一套规章制度出来呢？”
“需要！”赵唐认真地点头：“这不仅是企业管理和法律上的需要，而且也可以防范风险，增强团队凝聚力。
一套制度肯定是体现上级管理层的意志，包含企业文化、价值观如何在条款及执行过程中体现。
无规矩不成方圆，队伍没有纪律约束就是散沙。人少的时候可以用感情约束，人多了就必须用纪律！”
他说完又补充句：“当然，目前团队不大，你可以先做套简单的，逐步推出细则、办法来进行强化和完善。
现在拿一套智亚的东西来，对你们来说是完全小马拉大车，那就没必要了。
另外要做套规则，什么情况下、通过什么流程能够修订这些制度，避免拍脑瓜决定和一言堂现象！”