在六家品牌入驻之后，这些衣服简直无人问津，连看得人都没几个了。
以至于天桥百货商场为此专门开会讨论，要不要干脆撤掉这些服装专柜，全都改成面料专柜得了。
然而就这还不算完呢，由于宁卫民几乎是照抄未来成熟的专营店运作模式，而国营百货商场又是第一次引入外资品牌入驻。
这件事所造成的社会效应远远超过商业上的收获，关心这件事的人也不止普通顾客那么简单。
因此，各路媒体记者对于天桥百货商场这样的创新经营兴致勃勃，后续追踪报道力度比一开始区政府力主的广告还大。
商场领导方面自然要接受采访做出相关解释。
好在背后有区政府撑腰，明面上又有亮眼的业绩可以晃瞎一众狗眼。
皮尔卡顿公司方面也由宁卫民出面，表达了一番亏本让利赚人气的解释。
于是天桥百货商场也就成了改革的模仿样板，不拘一格求突破的百货业改革先锋。
这让一直关注这里的京城其他各大商场负责人是又羡慕，又迷惑，又矛盾，又担心啊。
不为别的，他们现在更为难了。
他们确实感受到了天桥百货商场的成功，已经开始动摇原有的各大商场业绩排名，这种凸显自己特色的做法太有攻击性了。
他们也不得不佩服天桥百货商场的选择大胆，在本市前无古人，才能获得如此巨大的成功。
但他们同样惧怕风险，也没有真正迫切的需要去冒险。
变革成功，商场客如云来，大发利市当然是好，可万一变革失败呢？
目前，传统的以全为主的商场经营方式保证了稳定的利润，他们有必要采取激进的做法去冒险吗？
何况他们就是想照抄作业也没有政府的支持，皮尔卡顿的响应啊。
即便抄成了也要屈居天桥百货商场之后。
可要抄砸了可就需要有人负责任了，怎么想都是得不偿失？
除非另谋他法，再找一个更能挑动顾客消费热情的门类，作为自己特色。
说到底，眼下唯一能学习的，到是那六家品牌店的一些设施和做法。