结束通话，傅松摇摇头。
将货源全交给曲冠文，虽是他不得已而为之，但对曲冠文来说却好处巨大。
九州药业的规模，虽然在全国能排进前三，却不是没有对手。
比如联牧医药。
作为医药物流的行业龙头，联牧医药做事风格极其强势。
比如所有与之合作的药店，他都会仗着家大业大，给对方定任务。
一旦药店完不成，对不起，合作取消。
偏偏联牧医药手中掌握着市场上70%的明星药，这些药虽然利润不高，却是药店用来引流的必需品。
比如治脚气的达克宁。
大部分药店每天都会发生如下场景：
“老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
“好嘞，兄弟，只用达克宁啊？这种药好是好，但用多了容易产生抗药性，对身体不好。
我再给你拿一种，混着用，保证长时间不复发。”
“真的？行，一共多少钱？”
就这样，达克宁治脚气，另一种药赚钱。
病人脚气治好了，药店钱也赚到了，双赢。
但若取消与联牧医药的合作：
“老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
“没有。”
“啥？达克宁都没有？那你开什么店啊！”
说完扭头就走。