经过最近两年时间不断对数据中心的扩建，伊格瑞特门户是能够同时承载这样的用户访问的，然而，亚马逊网上商城，提前设置的访问上限，恰好就是500万。
如果不是事先准备了一些紧急预案，只是开放首日，亚马逊网上商城就可能出现宕机事故。
伊格瑞特秘密开发的云计算项目已经进入了实质性的测试阶段，但想要大规模正式应用，还需要至少接下来一年时间的不断调整完善。
缺少弹性的数据运算环境，短期内，亚马逊网上商城依旧需要使用传统的固定体量数据运算存储模式，这无疑会造成很大的成本压力。
当然，只要网上商城能够拥有一个良好的开端，这些付出肯定是值得的。
最关键的，还是这些订单幕后涉及到的物流配送压力。
商城团队事先最好的预测，也只是开放首日实现百万订单的创举。
实际上却是‘超负荷’了30%。
想要把这132万订单所涉及到的图书一一配送完成，即使依托美国极其发达的邮政系统，本身的经营区域也暂时有限，但对于完全还处在摸索阶段的亚马逊仓储物流系统来说，绝对是一次更加艰巨的挑战。
因此，首日之后，商城团队做出的第一项决定，就是撤下了所有能够撤销的各平台广告。
实在不能再宣传了。
同时，商城团队又开始与美国usps（美国邮政服务公司）之外的其他各家快递团队联系，几乎是打算不计代价地完成第一批庞大订单。
所有人都清楚，第一印象是非常重要的。
如果用户第一次使用网络购物，就等待了半个月时间才拿到自己想要的图书，那绝对会严重影响用户随后通过网络消费的积极性。
最后，为了帮助商城团队度过难关，西蒙还把南希·布里尔打发了过去。
百视达在仓储物流方面积累的丰富经验，还是能够为商城团队提供很大帮助的。
小个子女高管也不客气，直接向西蒙讨要了一个伊格瑞特公司特别顾问的头衔，当然是有薪酬的那种。
至于物流配送，单日达到132万的网络购物订单，这种情况还是第一次出现，只能负责商城运作的女管家爱丽丝·弗格森自己去摸索。
当然，整个伊格瑞特高层团队都在为处理这件事出谋划策。
西蒙也毫不客气的放话，如果搞砸了，就乖乖回来给自己当女管家。
维斯特洛体系在互联网产业前期布局已经处在最后的关键阶段，电子商务更是西蒙计划中的重中之重，他可没有太多耐心去容忍一个失败者。