哪怕按照每个接入用户覆盖3个网民计算，待到1997年年底，也就意味着中国将拥有3000万网民，这已经是很多小国的全部人口。
而且，上半年的互联网泡沫破裂，丝毫没有阻碍这番增长势头，稍微有些眼光的人都明白这是大势所趋。
再就是维斯特洛体系这边针对中国的互联网产业布局。
除了北京和上海的两大数据中心，其他方面此前在陈晴看来一直有些滞后，直到自家老板亲自解释过，才明白某人的用意。
思索之后，陈晴对于维斯特洛体系针对中国互联网的本土化策略也非常认同，趁着北京数据中心启用的关节，最近又悄悄设立了几支风投基金，在其他资本因为互联网泡沫破裂畏首畏尾的当下，继续大手笔撒钱。
可以说，现阶段维斯特洛体系在中国这边，门户网站、电子邮箱、电子商务等等业务，都扶植了不止一家初创企业，堪称狡兔多窟。
其次，这些日子顺便在央视和法国数据研究巨头索福瑞之间牵线，成立了一家合资公司。
维斯特洛体系以总部在香港的一家子基金参股，拿到了20%的股份，另外是央视占股50%，索福瑞持股30%。
按照自家老板的说法，只是一招先手。
陈晴却觉得很有用。
今明两年国内主要省台全部上星后，电视行业的竞争会非常激烈，收视率数据，无论是对于电视台还是广告商，都会显得越来越重要，而掌握了话语权的收视调查公司，其实就相当于裁判。
既当选手又当裁判的好处，傻子都能明白。
说起来，陈晴本来想要找尼尔森，相比什么索福瑞，尼尔森才更加大名鼎鼎，这家公司在八十年代就已经进入中国，只是一直小打小闹。
但品牌毕竟放在那里。
结果提议被自家老板否决，还不给原因，让她自己反思，陈晴仔细研究过，才发现自家老板真是高人。
主要是，尼尔森的调查手段太科学严谨了，用户终端安装仪器直接监测，而索福瑞则比较落后，甚至是让用户直接填写收视记录卡片的那种。
落后好啊。
越是落后，越存在可操作性余地。
不仅如此，自家老板还透露，尼尔森和索福瑞正在寻求合并，大概率会成行，根据西方的反垄断法，一家数据调查公司不能同时在一个市场开设两家企业，到时候，可以顺势把尼尔森挤出中国。
然后一家独大。
再然后，就是对其他各种项目的例行跟进。