虽然他估测国内银行一时之间不会商业化的如此彻底，希望集团的国企身份和良好的政府关系也可以争取到更加宽松的政策；
可是……
万一事情朝着最坏的方向发展呢？
要知道，现在已经有近两万员工的希望集团本身就是个吞金大户，光正常运营和工资的开支就是一笔外人无法想象的巨大数字……事实上，在林雄的计划里，这三十多亿的贷款和利息是要用10年乃至15年的时间，通过慢慢循环的办法去消化的。
而如果真的银行开始进行全面、彻底的商业化运作后，他就必须想办法在5年内把这么一笔巨款还清！
届时，在这种巨大的资金压力下，用屁股想想就知道，希望集团的现金流肯定会出问题。
而一个这么大的企业一旦资金流破裂，会带出来什么样的连锁反应……
想到这，林雄的眉头蹙的更紧；
他倒不是担心希望集团会跟普通民企一样，在出现巨大资金链破裂后就此倒闭——毕竟两者之间的企业性质完全不同。
只不过，一旦真的出现这种重大事故，他成为集团的掌舵人的希望就此破灭不说，连带着自己当初设计的许多蓝图，也将会就此烟消云散……
………………
ppt面前，中年男子的汇报任在继续：
“失败因素排名第六的是【融资能力不足】，其比例为4.49%！——由于企业性质和政策原因，这个对于希望集团来说并不是太大的问题。”
“失败因素排名第七的是【业务过于分散】，其比例为3.79%！”
“失败因素排名第八的是【过度烧钱】，其比例为3.41%！”
“失败因素排名第九的是【产品定价/成本】，其比例为3.33%！”
“失败因素排名第十的是【产品质量/缺陷严重】，其比例为1.55%！”
“失败因素排名第十一的是【宣传不足】，其比例为1.32%！”
“失败因素排名第十二的是【项目负责人问题】，其比例为1.24%！——需要特别指出的是，这里指的是项目负责人具有先天性格缺陷以及基础业务能力缺失。”
“失败因素排名第十三的是【法律法规风险】，其比例为0.93%！”
“失败因素排名第十四的是【战略业务转型】，其比例为0.85%！”