一旁的杨铸闻言，忍不住跳了跳眉毛。
随着经济全球化程度越来越高，华夏企业整合全球产业链网络的商业需求日益强烈，再加上国家实在有些见不得国内企业只会窝里横，因此在加入wto之后，就开始非正式地号召大家要去瞄准国际市场。
那么问题来了……以现在的国际环境和国内企业的竞争力，直接杀入国际市场的话，99%的可能性都会gameover，那么怎么才能“走出去”呢？
答案很简单——搞海外并购！
通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合华夏的低制造成本优势，打开国际市场——大体概括的话，就是“资本走出去、资源买回来”。
为了以身作则，仅仅2001年12月-2002年6月，这半年时间，以央企和国企为代表的境内投资者就对全球31个国家和地区的225家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资32.2亿美元，并且已经初步形成了未来可期的回报结果。
眼见着海外并购这条路是能走的通的，上面在舒了一口气之余，却又犯了难——“资本走出去、资源买回来”这条路虽然很好，但却适用范围狭窄，更多的只适合资源型企业和原料加工企业，对于数量更加庞大的制造企业和快消品企业，却没多大借鉴意义。
于是乎，上面又开始打算尝试“资本走出去、商品走出去”的道路——通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合中国的低制造成本优势，逐步打开国际市场。
按理来说，这个想法是好的，逻辑上也没什么大问题。
只不过，杨铸深知，当前绝大部分的国内企业无论是技术还是管理上，都不具备在快速消化的同时，拥有应对国外同行的狙击能力——别说蛇吞象了，就算是吞下稍微大一点的食物，都很有可能被噎死。
事实上，未来几年里，包括tcl收购汤姆逊、上汽收购双龙等诸多失败案例来看，华夏企业要走的路还很长。
而泉城肉联厂虽然现在看起来在国外顺风顺水的，但杨铸深知，一旦它正式杀入国际市场，面临的问题就不是仅仅品牌和渠道这两个问题了——品牌国际竞争的背后，本质上是整个产业链的比拼。
很显然，杨铸并不认为当前华夏的农产品以及背后的产业链，真的具有拼刺刀的能力。
………………
谷蹺
余光一直观察着自家老大表情的吕思思见到杨铸挑眉，顿时心里有了数，于是笑着说道：“朱市，有决心固然是好事；但是，不管是直接杀入他国终端市场也好，搞海外兼并也好，都不是一件容易的事情，最简单的一点……那么多资金，从哪里来？”
吕思思的质疑合情合理，这种产品类企业，不管是溢价兼并也好，大规模直接杀入他国终端市场也好，都需要大量的资金做支撑，而且往往都需要做好3-5年内持续战略亏损的准备，因此没有足够的现金流的话，等同于找死——偏偏泉城肉联厂又是个重资产企业，这种企业的资金链往往脆弱无比，别说冗余资金池了，就连保证业务链的资金顺畅，一百家里也顶多只有那么一两家能达到。
见到吕思思丢出这种能难死一票子企业的问题，朱姓领导自信地一笑：“吕总，这个问题不用担心，为了能给国内的企业探索一条可行的出海指路，市里面做好了充足的准备；”
“资金的来源，一部分来源于银行的商业贷款——出于敏感性考虑，我们虽然不能直接拨付专项扶持资金，但是像泉城肉联厂这种优质企业，银行低息贷款个十几亿是一点问题都没有的。”
“另一部分嘛……”
朱姓领导脸上忍不住有些兴奋：“我们正在推动泉城肉联厂的上市准备工作，一旦成功上市后，就有无数民间资金可以调配，而以肉联厂的名气和财务状况，一两年内把市场估值做到百亿、甚至数百亿的规模并不难！”