“至于说那么多的信息该如何去筛选和甄别，并且建立反馈机制……哼哼，这是技术部的事情，以现在的科技水平，这些要求虽然难，但也不是完全做不到！”
林可染顿时明白了这一招的高明之处。
是个人都想往上走，证明自己的价值；当有一个能突破现实阶层壁垒，又显得比较公正的机遇出现在自己面前的时候，但凡不是真正的咸鱼，都会拼尽全力抓住每一个机会——而且铸投商贸向来很看重内部的公正氛围，只要奖励机制和反馈机制没问题，那么这数万员工所爆发出来的主动性和积极性可想而知。
但是如此一来，铸投商贸的中高管们的日子就更不好过了；
本来1.0版本的去中心化管理制度就极大程度上地剥夺了这些管理层的人事任免权和项目管理权；现在2.0版本的去中心管理制度一出，只怕这些管理层的头发都要被薅光——当下面人每天都铆足了劲想要在核心高层面前大放异彩的时候，作为一个上司，你不拼了命地跑在队伍前面，你还有脸面继续占着茅坑不拉屎？
但是，实话实说，这种类似于全员虚拟cmo的运作体系目前国内也只有已经略有基础的铸投商贸敢去尝试，且有一定成功的可能性——换成别的公司，你敢这么明目张胆地从管理层手中夺权、分蛋糕，立马就能给你造反！
有些遗憾地在心里推演一下，发现希望集团连1.0版本的去中心化管理制度都不可能实施之后，林可染打起了精神：“你们那个2.0版本的去中心化管理制度虽然听起来很有想象空间，但在我看来，最多只能把【知己】这个层面做到比较ok而已，但这东西在【知彼】这方面有多大作用，我依然保留自己的看法！”
万清漪笑了笑：“事实上，我们从来也没期待过光靠去中心化管理制度就能做好【知彼】这一块啊——客观来讲，知彼远比知己复杂的多，也困难的多，以我们公司员工现在的水平，不被那些繁杂的微观市场信息误导就算不错了。”
“我们在竞争监测系统这块，其实更想依托的是我们已经初见规模的大数据系统！”
大数据？
林可染脑中灵光一闪，顿时叫了起来：“你们是打算以不变应万变，死死盯紧消费者？”
万清漪点了点头：“所谓万变不离其宗，不管竞争对手怎么搞活，说到底，目的就是为了从我们手中抢走消费者而已；”
“既然如此，我们索性把目标直接锁死在消费者身上，研究他们的衣食住行康娱购等行为，以及……他们潜意识里的价值偏好度和价值符号变化趋势。”
“这样一来，一旦监测到他们在某个细分领域的偏好程度有较为明显的变化，我们立刻就能检索溯源，发现其中造成变化的根由，并且进入研究探讨环节——是否有竞争对手出现，以及竞争对手采用了那些手段，自然就能大概推理出来了。”
简单地说了一下概念后，万清漪就闭口不言，表情也略有些不自然。
林可染同样表情不太好看，作为常识，她自然知道人类的表层意识充满着太多的欺骗性，约有70%的语言和日常行为都可以归纳于“谎言”范畴之内；而人类的潜意识力量是显意识3万倍以上，在无形中支配者消费者的各种购买决策和价值喜好——虽然说现在铸投商贸的大数据系统只是个雏形，有着众多不足之处，但脑子稍微正常点的人都知道，以他们的行业地位和资金实力，不出几年，这个大数据系统一定会迅速成为“成熟体”。
一想到未来几年后，一个用于商业的监测系统会比你更加了解你自己，自己的一言一行，喜怒哀乐全都在那双冷冰冰的眼睛里无所遁形，林可染就觉得不寒而栗。
看着自家闺蜜用一种看疯子的眼神看着自己，万清漪苦笑一声，也没有去解释什么，只是略有些生硬地拉回了话题：“回归正题，其实【知彼】对于任何一个企业来说，都是一个巨大的难题——毕竟世界上的企业千千万，谁也不知道谁会向你发起挑战，又会以什么样的方法向你发起挑战；”
“而前段时间，我们铸投商贸之所以能忽然洞悉那伙人的目的和手段，其实还是托了杨铸那个混球的福——没有他察觉到了对方的真实身份，又出言提点，我们可能到现在还在被对方牵着鼻子走！”
万清漪朝着林可染说道：“宫先生曾经点评过，铸投商贸之所以能以一种近乎闪电的速度和完胜的姿态渡过上一次危机，除去杨铸的提点外，铸投商贸各项业务的基本功做的极为扎实也是一个极为重要的原因；”
“《军形篇》有云：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌；”