他觉得自己已经被说服了。
或者说，在突然之间被洗脑了。
实行经济责任制，搞按工计酬，这已经不是新名词。
可他来之前，包括亲自兼任木器厂一把手，想的都是加强管理，堵住跑冒滴漏，改变人浮于事的工作作风。
一句话，他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。
没有想过通过调动工人的劳动积极性，让工人自动自发地各尽所能。
被动和主动，一字之差，天壤之别。
经过几天的思考，研究政策，以及打电话向人请教，苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。
先在大件车间搞试点。
而且还是一步到位，不仅仅在大件车间实行计件工资，而是搞的车间承包。
承包人当然是孙延成了。
梁进仓当工人以来，通过对孙延成的观察，早已经确定了两点：
第一，孙延成具有侠义心肠，是个急公好义的好人。
第二，此老家伙是个技艺精湛的好木匠。
多年的老木匠了，对于一件家具需要多少成本，会有多大的利润，孙延成如掌上观纹一般清清楚楚。
大件车间主要生产大衣橱、写字台等高档家具，这年头生活开始变好，老百姓除了吃饱穿暖以外，已经开始露出追求生活质量的苗头。
大衣橱早已风靡县城。
就是农村，有钱人家结婚也有大衣橱了。
虽然大多数农家的条件还达不到，但很明显不日也会成为风尚。
在这个物资依然匮乏的年代，几乎是百分之九十九纯金的卖方市场，只要你生产出了产品，就不愁卖不出去。
现在厂里放权，让孙延成承包大件车间，无异于把一座现成的金山交给他经营。