所谓目标过于高远，就是没有目标。
树立配料工这样一个典型，其实是可望不可即的一个典型。
整个木器厂有几个人能做配料工？
即使让你承包配料，谁能像一个工科学霸那样对木料做出精准计算，然后做到物尽其用？
二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。
要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。
梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。
然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。
比方说，细化、具体化奖惩制度。
每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
还有季度能手，半年奖，年度生产能手。
定期举行技术大赛。
不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。
遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。
一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。
可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。
一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。
于是大力推行。
眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。
除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。