黄秋艳首先介绍了木器厂的“节流”举措。
当然，首先就是承包以后，承包人认为此前的计件工资过高，远远超过了镇上其他厂子的基本工资。
于是，稍微地降低了单件加工费。
同时，以此前每个工人的生产能力为“计件标准”，也就是说，跟以前干的一样多属于正常生产。
要是低于这个数，罚款。
高于这个数，也是分了几档，比方说高出百分之十，会有奖励，不过奖励不高。
超出越多，奖励越高。
但是很明显，木器厂实行计件工资已经三年了，每个车间工人的工作积极性已经达到极限，工作量早就达到了最高。
也就是说，以前的生产能力已经是最高的生产能力。
以最高生产能力做基本衡量量，超出很多才能有很高的奖励额，这个奖励如同画饼。
工人不眠不休地干也达不到那个量。
但是低于那个数就要罚，可是很容易就会出现的。
那个数是最高量，每个人都不可能一直保持旺盛的工作状态，稍微有点状态不佳或家里有事耽误两天，肯定就达不到原先的最高量。
那就等着罚款吧。
本来生产的件数就不够，又降低了单件加工费，再加上罚款，工人的工资一下子就降下来了。
其他的，苏厂长和梁进仓在厂里时制定的那些奖项，什么贡献奖，每月生产明星奖什么的，通通都取消了。
因为黄秋艳自己的创意足够多，不需要别人的贡献。
至于生产明星，反正有奖没奖，每个月都会有第一，每个季度也会有第一，奖出去一分钱，就得从老吴家口袋里掏一分钱。
反正就是一句话，奖励几乎没有了，有的奖励只是挂在那里看的，门槛过高，任何人得不到。
罚款的项目却是多了太多。
迟到，罚款，早退，罚款，请假天数多了，罚款，工作失误，罚款，达不到生产量，罚款……