同一天,汪婉瑜赶去了申城。
经过相对繁复的磋商与梳理，最终并购盛的解决方案是：博浪集团派遣管理团队进驻盛完成公司改组。
回购了原有主要品牌创始人手上的股份，由博浪集团接手管理。
留下了号称业界最专业的编辑团队。
极个别编辑不愿意留下,博浪并未过多挽留。
同时，刘念……即‘破碗’被派遣进驻原盛，配合管理团队完成公司改组,并配合管理团队注入博浪的企业文化。
简单的说，就是带去博浪业界最佳的福利待遇。
这也是博浪对所有整体打包投资并购的企业的通行做法。
一句话，注入灵魂。
跟基层员工，博浪从来不谈虚的，只谈钱。
谈钱也不能好好干，那也简单，请往别处。
又一天后，由汪婉瑜代表博浪与盛大签订了合作框架，盛这个名义从此将走向消失。
接着汪婉瑜代表博浪向pps影音员工进行了讲话，pps影音这个名义也从此将走向消失。
其它的直播、动漫、音乐、游戏等方面的小公司原有名义也将全部走向消失。
而完成这些投资并购案，博浪总共需要支出125亿左右的现金。
当然，包括上个月谈成但未开始交割的40.2亿资金，这里面最大的并购支出是盛的40亿，其余部分是45亿左右用在了各种各样的投资并购上。
不过真正完成交割的，除了既定的40.2亿，只交割了盛的10亿，和其它部分业务上的25亿。
总计是75.2亿。
这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时，温良便让汪婉瑜做出了财务规划。
这里面有个闲不住的玩意，嗯……数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。
据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。