“你有没有想过，这才是合理的。”温良笑了下，“以身作则这个词语就是用于眼下这种情况的。”
苏俭没跟上一点：“啊？”
温良简单解释：“我带头遵守了规则，并且维护规则，当我想干掉不合理的规则时，反对力度会小很多，至少能站在道德高点。”
“而且博浪不缺这点小利益，有这么麻烦的功夫，不如想办法多卖个几千万台电子产品。”
“说实话，博浪现在挣点小钱不要太简单。”
“上午雷老板打电话报喜说一小时卖了150万台，再算上已经在路上的500万台移动版，出货量已经到了650万台，再加上库存的几百万台，成品已经超过了1000万台，每台成本我算低一点，就650块吧，其中至少有480块是归属于博浪集团的营收。”
苏俭满脑子问号：“？？？”
“小高粱岂不是给博浪打工了？”
温良笑眯眯的反问：“那不然呢。”
“最值钱的零部件都是博浪终端的供应链体系，物流也是博浪集团的橙子物流负责，每台480块多吗？”
苏俭脏话脱口而出：“卧槽！”
温良直言：“小高粱没得选，除非雷老板下定决心加大在核心部件的研发投入，否则不过是把每台机器最大头的部分给别的供应链或给博浪的区别而已。”
苏俭再不多说。
事实上，温良这说法都算客气的了。
现在的手机行业何止小高粱是这样，中华酷联哪一家不是？
ov也一样。
苹果三星才有所不同，他们的利润占比很高，只能说成本大头给了供应链。
而博浪终端从没成立之前定下的策略就格外不一样，目前已经快要做到供应链体系全局话语权的地步了。
每个零部件不是自研自产，就是一手扶持起来的，最不济的情况都有战略投资在里面。
前期舍得死命砸钱。
初代产品又舍得堆料，还不断营销iphone5，直接踏马的超神了。