根据佐佐木部长的安排，以后受入检查课担当的工作都向疤脸汇报，疤脸直接向佐佐木汇报。
这个安排释放的信号，已经很明确了，赖部长失宠了。公司油水最大的工作，掌握在了还没过试用期的吕桑手上了。
公司从内到外，主动和疤脸打招呼的人多了，有事没事就找疤脸协商工作，其实就是拉关系。
在两次供货商品质问题的处理上，疤脸和赖部长的处理意见不同，最终佐佐木完全支持疤脸。
让他全权负责，最终只将结果汇报一下即可，这两件事也让疤脸认识到了，原来在这种企业里，还蕴藏着这么多其他的东西。
村田家具的材料供货商总共有一百零五家，其中给他们做oem加工的供货商就有六家。
这六家都是自己做品牌家具的公司，设备和产品与村田的相似。在生产旺季，村田就会把很大一部分订单分给这六家公司。
淡季也有，但是订单量会断崖式下降，这主要和村田公司的产能和人员调配相关。
公司全年的销售额是十亿美元，用到产品上的直接和间接材料，也就是受入检查课需要管理的材料，采购额达到六亿美元，按照当时的汇率就是接近五十亿人民币。
oem他们公司也叫外做，外做金额一年大概是一亿两千万人民币，平均下来，一家供货商，一年的外做金额就是两千万。
80%的订单都是在五月到十一月之间完成，这对于国内很多做家具产能不饱和的公司，都是一个非常大的诱惑。
但是这种外做，所有的材料都是村田提供，只是利用厂家的场地、设备、人员。
村田在每个厂家都安排三到五个常驻的检验员，这些检验员的管理，是由受入检查课来管的。
厂家的品质管理水平，决定着他们能接到的订单数量，水平高的，去年接到的订单能达到六千万，水平低的只有五六百万。
对于订单多少的分配，基本上都掌握在佐佐木的手中，但佐佐木又不能成天盯着现场，他的代言人就是赖部长和那十几个驻厂检验员。
疤脸没过多长时间，就从各种渠道知道，赖部长一年从各供货商处拿到的好处能有一二百万，当然了不光是外做的这六家，还有很多其他的供货商。
但是一百多家中，有一半是日资企业，走的都是在上层的路线，基本上是不用维护中方这些相关人员的。
那些驻厂检验员，一年的外来收入也有一万到十万不等，这就是佐佐木要铁了心办赖部长，而扶持疤脸的最主要原因。
疤脸是个没经验的人，即使伸手，也不会像赖部长那样肆无忌惮。如果控制的好，说不定还是个清廉的人呢。
但是在这种巨大的诱惑面前，连长野总经理和佐佐木部长都不能独善其身，何况是疤脸呢。
其他部门的人拉拢疤脸，无非就是方便自己也能喝到汤，心里都是各种羡慕嫉妒恨，自己咋就没有这好命呢。