2001年度外做量是接近两个亿，老魏一家就拿走了六千万。
今年的外做预算只有五千万，现在是五家供货商，最新的那家，去年的十月份才刚上量，现在就面临着要缩量。
在这类供货商的政策上，疤脸建议佐佐木，需要马上整合，由五家变成两到三家。
当然了，这种合理的建议不会受到什么阻碍，只是在供货商的取舍上需要下一番功夫。
有一个好的消息就是，原来的那家日资企业，由于自己业务没有了，光凭村田给一半的外做业务，无法满足公司最基本的生存要求。
而且看来以后也希望不大，于是老板准备退出这个行业，关闭在滨城的这家公司。
另两家香港的家具公司也面临转型，他们把大部分好的设备都卖了，准备投入做大理石类和实木类的设备，这也就是要退出的意思。
现在只剩下老魏的滨港公司，和去年新引进的那家叫欧胜的公司还对这个感兴趣。
老魏在第一次接触疤脸时，曾经承诺给疤脸按照五个点来提成，当时疤脸根本就没当回事。
等疤脸逐渐运作，有了一些眉目后，开始正式接触老魏，老魏又承诺按三个点给。
所有的事情都尘埃落定，疤脸无意中将两家竞争对手给直接清除出了供货商队伍。
将所有的量转给老魏后，老魏在疤脸出国之前，第一次给卡时，又变成按照两个点。
但在按照这样的量给了半年，疤脸还在日本研修期间，老魏有两个月就没给卡里打钱。
等疤脸回来后，开始按照公司的要求开发了欧胜，老魏又开始恢复到原来的两个点。
如果严格的按照供货金额计算，两个点都不到。
疤脸虽然不是很在意他给几个点，即使一分不给，他的很多工作还是那样的做法。
毕竟这是在做好本职工作，顺便创造出的机会。但是总觉得像老魏这种出尔反尔的人，绝对不能深交。
在这次的供货商整合时，老魏要求全部给他一家，但是疤脸根本就没有理睬他。
起先是按照五五开，让老魏和欧胜各占一半。结果老魏就不满意了，开始让人在公司说疤脸的坏话。
疤脸还没怎么样呢，佐佐木听到后不愿意了，说我的手下做事不公平公正，那就是说我御下无方，我们部门做事方法有问题了。
于是佐佐木要求疤脸，尽快将这种有情绪的供货商踢出供货商体系。