第二大类的材料pvc、pu，这些基本都是进口。即使国产化以后，也是国外公司在国内的工厂，价格也是很高，价格谈判起来难度很大。
疤脸的方案也是国产化，这个工作在朴课长当时就已经在推进着，只是进展缓慢。
其他几类完全国产化的材料，像包装箱、塑料袋、pe袋，各种金属件，以及其他类的，疤脸都是想通过供货商的优化，来达到降价的目的。
所有的这些方案，第一次在野中那里都没有通过，但是又是毫无例外地让疤脸好好考虑一下，他也再想想，争取做到公平公正。
一直到高桥总经理问采购部要全年降成本计划时，野中也没有提出一个修改意见。
反而是又把疤脸推了出去，说是采购部方案他看了，让吕桑再修改一下，吕桑一直没有提交修改稿。
这次是在四月份，财务大表姐组织的总经理汇报会上说的，疤脸当时只是列席者，但是一听这话，非常生气地当场就和野中翻脸了。
吓得总经理翻译都不敢说话，由于疤脸一生气说日语的语速比较快，翻译也有很多没听明白。
但是这件事在公司内部造成了很不好的影响，高桥在会后将野中留下单独谈话。
又让疤脸将他的初稿直接给总经理一份，高桥看完后一字未改的通过了，他希望的是马上实施，尽快在经营上看到成果。
经过几个月的交锋，在六月份的时候，高桥也发现野中还真不适合当这个部门的领导。
于是高桥直接将野中架空，他让疤脸所有的工作直接向他汇报，野中只是作为旁听者，列席会议就行了。
此时疤脸的权力再次达到了另一个高度，但同时也蕴含着更大的风险。
野中在日本，一直和高桥是一个阵营中的人，他们都有共同的领导，所以高桥当初才会把野中当作自己人调到中国。
谁知这是一个烂泥扶不上墙的人，在日本时他只是个副课长级的基层管理者。
其实他下面就没有兵，也就是说，没有管理经验和能力的，只是因为年龄的原因得到的这个职位。
高桥原意是要培养他，让他独当一面的，毕竟这人才四十出头。谁知道能力这么差，连一个二十多岁的中国人都不如。
疤脸也是高桥特意从佐佐木手下要过来协助野中的，他在日本时就知道，这个人是佐佐木很看得上的手下。
现在两人在工作中根本无法配合，上级无能下属又是能力很强的，那野中被架空也就是必然的了。
但野中毕竟是日本人，这个企业也是日本企业。所以即使再怎么不行人家也是部长，疤脸也只是个课长，每天的工作中，他还是在管着疤脸。
现在高桥重用疤脸，主要是看上这个小伙子做事很有章法。