所以要想让下面的人好好干活，先减轻一些不必要的工作负担，将精力放在最主要的地方才是正确的做法。
部品方面，就是要减少客户指定的种类。这个是因为疤脸很快就发现，有些指定不是真的客户指定的。
比如说一种接头，当这个输油管要求报价时，大众在图纸上注明，建议使用xxx厂家的xxx产品。
或者是同时提供多个厂家产品型号，让做管路的厂家自由选择，这可以算是客户指定。
但是很多都是，销售人员拿着对方的设计图时，自己看不懂，直接问一下大众的采购或者技术。
这个接头买哪家的好，对方随口告诉一个厂家的某个型号，在这个公司也被当成客户指定了。
事实上，这个接头可能只要符合性能要求，使用那家的产品都可以，所以这类的是不能算作客户指定。
但在这个公司，这种假指定比真的客户指定要多，所以能将这部分改善了，也算是提高了工作业绩。
包装材料类，是疤脸最上心的，他们现在的做法是，出来一个新品就让厂家报一次价。
几乎每天都有三个到十几个新品报价，负责这部分工作的采购工程师离职率最高，没有一个能干过半年的，因为工作量太大了。
因为他不光负责这几个东西，还有很多的东西也是这样。要想做到上级要求的精度和速度，每天加班到十点，周末不休息都不一定能完成。
疤脸的方案就是，采用招标的方式，一年只确定一次供货商，让更多的新供货商参与进来，降成本的同时，也减少工作量。
因为这类东西的材质规格就那么十几种，加工很简单，主要是尺寸不同。只要确定了材料价格，其他的都好计算。
招标时将材质规格按照平米数或者克重数规定好了，招标时的材料和加工费的报价都是基准价。
选择最低的两家或者三家作为中标企业，分给不同的份额。当有新品时，直接就按照基准价乘以新品的规格就可以了。
大大减少了工作量，而且都是密封投标，几个部门联合在现场公开开标，也消除了很多暗箱操作。
总之，疤脸是先从减轻工作人员的负担，提高工作效率，同时又能达到降低成本的方面去提的改善方案。
但是方案提上去后，先是和总经理汇报完，按照总经理的要求进行了少许修改。
报给董事长后，董事长只是将那些能马上降低成本的做法让现在立即实施，其他的他要好好琢磨一下，看意思就是不太同意。
单说纸箱类和塑料袋类产品，在招标准备时，供货商管理部的张善政部长就提出了不同意见。
他说凡是参与投标的企业，必须是先审核后参与投标，只有成为合格供货商了，才有资格参与投标。