疤脸从这个安排就可以看出来，总经理其实对副总也很不尊重，这在日本人中是很少见的。
日本人对待别人都特别注重表面功夫，一般即使是看不上，也会很客气的说话，表面上让你觉得很舒服。
疤脸从日方总经理和部长面试时提的问题，就能判断出，其实他们招聘的目标，就是要找一个能力强一些的当管理者。
估计就是中方的那些副职，总是喜欢用一些国企的用人经验，先磨练、再熟悉，有了业绩了再升职，所以才会很不耐烦副总的那些无聊的问题。
等几个无关紧要的人都出去了，总经理说话的语速突然比刚才加快了一倍，而且更加口语化了。
他说，我给你十五分钟的时间，你来说服我们两个，为什么你一到山蒲，就能胜任课长的职位。
疤脸对这个也毫无准备，但是很快的调整了一下，开始列举理由，最后加了一句。
采购工作，谈判能力是一项重要的技能，现在我就是和总经理和部长谈判。
如果我不能成功说服二位领导，那说明我也没资格做这项工作。两个人听了后，相视一笑，微微地冲疤脸点了点头，以示鼓励。
首先，这是个新成立的部门，那所有工作内容都是新的，就无所谓在公司工作经验的多少。
有可能越了解公司，越容易被固有思维限制住，不能很好的发挥自己的能力。所以我这个新人和工作十几年的老员工来说，我更有优势。
我做过品质管理，从检验员干到课长只用了不到一年的时间，足可以看出我有能力胜任课长的职位。
也干过俩年的采购课长，对采购的基本工作还是很熟悉的。这些都是疤脸修改过的简历内容，他只不过再强调了一下。
其次，看水野部长上次面试我时提的问题，我可以判断出，水野部长是个革新派，需要有新思维方式的人来负责这块业务。
我除了在制造业工作过，还做过一年多的咨询顾问，接触过的公司有好几十家，从工作视野来说，我比很多人更有优势。
而且作为咨询顾问，需要的知识和技能就比较全面。从理念和工作方法来说，我更加有资格来负责这块业务。
野村公司也是全世界出名的，他们需要的人的能力，我想两位领导也很清楚。有在那里的工作经验，所以从工作改善方面来说，我想没有比我更合适的了。
再次，新的业务推动起来难度就会非常大，毕竟只要是改革，就会遭到大部分人的反对和责难。
这样就需要有魄力有能力的人来推动这项工作，如果只是一个担当级的人来做，那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。
我想最起码需要一个课长级的人，直接面对其他部门的课长甚至是部长，这样工作推动起来才能更有效率，真正地为部长分担工作。
最后，可以看得出，这项工作对日语要求很高，我想我的日语水平应该能够符合要求。