路小草第一次去日本，安排在了六月初，然后就是马来西亚和印度尼西亚。这三个据点的工厂考察学习完，回来就是九月份上旬。
紧接着的工作就是，课题的汇总和推进，每个工厂都有这么一个担当级的人，处理实际业务。
这样的话，路小草现在的工作就得交接出去，而且工作内容变更之后，开发购买需要给购买课调整过去两个人。
综合考虑之下，开发购买还需要招聘两位担当才能满足业务的需要。
招聘人员是在五月初完成的，但是这两人都没有太多工作经验，都需要培训一段时间。
疤脸的甩手掌柜也做习惯了，让他再做实际业务实在是有些烦。不过即使再不愿意，这些工作也需要有人做。
现在得力的担当就剩三个了，鲁小雨、张建林、赵洋，这三人的工作量都很大，疤脸也不能再给他们加量。
对于木制品和注塑外加工新厂家开发，这两个重要课题，疤脸就直接接了过来。
疤脸计划是在七月初，那几个从日本培训的骨干回来之前，完成新厂家的引入工作。
剩下后面的工作就相对容易多了，再说按照现在的分工，后续工作就是寺田和秦剑领导的购买课来负责。
五个注塑工厂中，有三家是通过其他供货商介绍给疤脸的，另两家都是公司内部人直接和疤脸推荐的。
疤脸了解过，都符合山蒲的要求，现在主要就被卡在了工厂监察这一个环节。改善意见提了一大堆，去了三次都没有通过。
两个木制品工厂都是原来村田家具的供货商，是疤脸自己找联系的。
进度和问题点也都一样，因为这两个课题，水野没少和各部门的部长发过火，但是没有太大用处。
很多大公司都存在这样的问题，部门之间互相牵制，但是同时也就会互相拖后腿，互相扯皮。
如果涉及的部门和人员过多，那推进的难度就加大了好多，就连日本本部也存在这样的问题。
但是疤脸做事，向来都是谋定而后动的，他看准了这个机会，为了减少人为干预，他通过其他人暗示厂家。
这次，是我给你们争取到的最后一次机会，而且这次来监察的，都是临时负责的人，做起工作来相对好做，一定要抓住这次机会。
当然了，对方也知道所谓的做工作是做什么了，就是给几个主要人员准备红包而已。
既然有人明确提出了，这次需要做工作，那大家也就不再吝啬了。总共七个供货商，都是滨城当地的，考察用了一周的时间。
木制品的两个供货商，山蒲去的是五个人的考察组，包括疤脸，每人每家收到两千元的红包，最终的结论就是，前期的问题点都改善完了。