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江辰回到公司。
公司事情蛮多的，一方面是既有的各项事务，包括日常经营，项目投资建设,等等。
一方面是刚刚开始的业务转型。
前者还好。
经过这么长时间的适应磨合，集团公司的整体架构趋于稳定，职权也日渐清晰。
再加上人性化的管理措施与来自外部的审计监督，使得或许效率不是最高，但绝对稳。
这就使得日常管理比较轻松，很容易就能了解到目前集团公司的运作情况。
具体业务方面，电动喷雾器已经明确减产了，近八成以上的员工和场地资源，开始转型，朝着u盘mp3热水壶这些新产品迈进。
日化这一块进展不错。
一方面按照计划，全国十多个生产基地已经确定并开始投资建设，洗衣粉的产销量也有了不错的增长。
一方面洗发水沐浴露香皂乃至卫生巾纸尿裤钢化玻璃等新品研发都扩充了人手，提出了明确的产品研发方案并付诸实施。
各项目投资建设，包括产业园区，员工小区，酒店，海边酒店，以及在贵省的一篮子项目，也都在稳步推进中。
这样一来要做的事情就比较简单,无非是看看报表,签署签署文件，就一些进程中的问题进行决策。
主要还是业务转型。
生产业务转型，合理调配资源，布局，消化秋交会订单，并针对既有市场和未来做出规划，这才是当务之急。
这一块过去的半个月里徐玥已经做过一些工作，比如制造方案，设备及工艺路线确定，厂房改造及人力资源调配，等等。
但剩下的工作还很多。
比如核心零部件的采购计划就还在进行当中。
比如中低端市场的子品牌，以及针对国内市场的推广布局，就还没有展开。
好在具体的事情都有人做，作为老板，作为决策者，他只需要提供方向，制定路线。