“国内和美国市场的销量占比怎么样？”
王韬一五一十答道：“差距很大，基本上是2比8，1.2万台销量中，美国市场贡献了将近一万台。”
夏景行对于这个结果一点也不感到意外，美国人有钱一点，并且消费主义盛行，喜欢花钱享受，买一些华而不实的东西也不会觉得肉疼，属于今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
相比之下，国内除了航模爱好者以外，恐怕没多少人愿意花五千元买个无人机玩玩。
夏景行说道：“好，这个市场销量占比可能会维持很长一段时间，大疆的主要精力还是要放在海外市场上面，尽快进军欧洲市场吧。”
王韬回道：“已经做好规划了，下半年大疆就会在德国成立分公司，或者说欧洲总部。”
“资金上面会不会紧张？”
王韬把目光移向身旁的李泽湘，后者嘴角含笑，出声道：“夏总，大疆精灵1有将近80%的零部件可以与智能手机或者电脑通用，其中的大部分零部件又由国产供应链提供，采购成本可以与复兴手机做到差不多，但制造和组装成本比复兴手机略高。
真正拉高制造成本的是另外20%零部件，其中摄像头由索尼提供，主控芯片来自意法半导体，电池控制芯片来自德仪，陀螺仪来自invensense和亚德诺，专用cpu来自高通和英特尔……
目前大疆精灵1还没形成规模效应，也无法依靠复兴手机的供应链压价，导致这部分部件采购成本无法压低。
即便这样，每售出一台产品，我们依然有将近50%的毛利润。
如果大疆后续还能维持比较理想的销量情况，我们自给自足问题不大。”
夏景行轻笑道：“成本还是有点高，成本售价比控制在20%以内，是一个比较合理的数字，较为丰厚的利润也可以支持公司维持高研发投入的发展态势。”
夏景行隐约记得大疆的成本售价比控制的很低，就百分之十几的样子，比绝大多数手机厂商都要暴利，时不时就挥起价格屠刀砍向友商。
友商被整得苦不堪言，大疆则从容无比，因为他们降价后也还有很可观的利润率。
之所以能把成本控制的这么好，离不开国内完善供应链的支持。
而国内的完善供应链则受益于智能手机的发展，因为图人力便宜嘛，全世界的手机厂商都来中国采购零部件、代工组装，这就帮中国锻造出了一条消费电子产业供应链。
虽然没什么技术含量，但架不住量变形成质变，很多外资企业口口声声说要撤出中国去东南亚和印度，最后发现根本离不开中国，已经尾大不掉了。
大疆的技术其实也没比国外的无人机厂商领先多少，之所以在全球市场有竞争力，就是因为背靠了中国供应链。
美国不是做不出堪比大疆的无人机产品，只是做出来了价格贼贵，大疆只需要一千美元成本开发出来的产品，美国需要一万美元。
并且大疆占据了先发优势，后来者想要追赶需要付出很大的代价。