这样做，不但发挥不了师傅们各自的技术优势，也不能发挥最高的产效比。
这也是不懂行的管理者，经常发生的管理毛病。
7:00
生产会议室中座无虚席，生产部的管理和车间的师傅们悉数到齐。
韦智杰直接发话。
“按工作计划，今天早上开料组将全面开工，我知道很多师傅都是习惯先开齐纵向板，等预估数量足够后，才开横向。”
“但是因为需要配合下道工序开工，所以，我要求开料组，今天早上按半天的工作量来安排出部件，确保封边组能下午两点准时开工。”
“哪怕是出一个规格部件。”
看着开料组的师傅点点头，韦智杰对着下面几个产线主管说道:“对于车间的管理，我有三点要求，第一，在生产师傅们没有做出危害公司，危害他们自身安全的行为之前，师傅们生产时怎么做，管理们都无权干涉。”
“第二，你们是管理者，要一边管，一边理，管什么？我今天给你们明确，一管消防安全，二管设备维护，三管人员安全，四管后勤保障。”
“特别是第四项，你们要时刻巡线，发现哪个工段即将缺少生产物料，就要马上指挥补上，仓库区一定要及时配合，不要出现师傅等物料生产的情况。”
“能不能做到？”
“能！”
“好，大家第一次磨合，出现错误和不及时也在所难免，但是如果三天后，你们有谁还跟不上进度，别怪我直接把你们撸下来调岗。”
看着一脸温和，蹦出来的语句却杀气十足的韦智杰，不少主管都是心里一凛。
“第三，我要求你们是以服务者的身份，参与到生产中去，时刻记住自己是为了更好的服务生产而存在。”
“而不是在车间中作威作福的存在。”
“会后，我会在各车间门口，张贴项目办的工作企鹅号和电话号码，车间的师傅们如果对哪位主管的工作效率，或者工作配合度不满，可以通过企鹅号和电话号码，直接向我反馈。”
“我在这里特别强调一点，如果谁胆敢在物料需求上跟生产师傅设卡，索要分红或者费用，那么，我会以职务渎职，敲诈勒索等罪名，亲自送他进监狱。”
“我再次提醒在座的各位管理，这次是国代任务，容不得发生一点龌龊。”
迎上韦智杰锐利的目光，不少管理都下意识低下头。