在於认同。
这些外来的人，能不能融入沙特的文化、尊重沙特的习俗？
会不会引发本地人的排斥？
这不同於你们现在的外劳，现在的外劳做的是基础劳动，是你们不愿意做的，而技术归化，那就是在抢你们本地人的饭碗。
搞不好，劳动力问题没解决，反而引发社会矛盾。」
「三十年前，阿联曾大规模引进菲律宾工程师建设杜拜塔。」
厉以宁目光微沉，「结果项目结束後，近半数人拒绝离开，反而联合本地失业青年抗议薪资不平等，最後演变成持续三周的骚乱。
外来人才若只被视为『工具』，而非『夥伴』，他们便不会对这片土地产生归属感。
沙特若想走这条路，除了语言习俗培训，更需设计阶梯式移民政策，比如承诺杰出贡献者五年後可申请永久居留，子女享受本地教育。
其实这一点，你做的很好，你的中国学者引进计划便有这个影子，但是摆在你面前的问题是，你如何吸引他们留下来。」
他总结道，「所以我的建议很明确：以第一条路为主，第二条路为辅，第三条路谨慎尝试。
你先把现有421万有效劳动力的『质』提上去，解放女性劳动力，让每一个人都能发挥用处。
先把轻工业、绿电这些能快速见效的产业立起来。
有了坚实的经济基础，再慢慢引导生育率。
至於外来人才，只引沙特急需、本地没有的技术骨干。
而且必须做好融合，让他们学沙特的语言、守沙特的习俗、尊沙特的信仰。」
最後，厉以宁靠回椅背，看着瓦立德，语气恢复了平和：
「你说的这两个问题，本质上就是『分蛋糕』和『做蛋糕』的关系。
福利是分蛋糕，投资产业、提升劳动力是做蛋糕。
现在的问题是，蛋糕就这麽大，分得多了，用来做蛋糕的就少了；做得多了，短期内分的就少了。
你的任务，就是找到一个平衡点，让老百姓相信，现在少分一点，是为了以後能分更大的蛋糕。」