“样本不像普通招商材料，建议亲阅。”
王总正准备下班，看到这句批注，才重新坐回去。
他先看的是问题清单。
高压报警，线束一致性，底盘耐久，冬季衰减，混动空白。
一般地方项目会把这些东西藏起来，清河却放在第一页风险摘要里。王总翻到后面，发现每个问题后面都有对应车辆编号，处理状态和未解决原因。
他慢慢皱起眉。
这并不漂亮。
这是认真。
王总把风险摘要看完，又翻到清河自述的合作边界。
不承诺排他采购。
不要求政策性站台。
不以地方补贴换核心技术。
星光基金只提供合规框架，不进入控制链条。
这几句话让他看得更慢。
很多合作一开头就把话说得很满，仿佛双方明天就能改变行业。清河这份材料却把边界放在前面，把风险放在前面，把问题放在前面。这样写并不讨喜，却能让真正做企业的人放下戒心。
他拿起笔，在“现场开放”四个字下面画了一道线。
秘书问：“需要我联系电池事业部吗？”
“不只电池。”王总说，“叫整车项目，质量体系和战略部门都过来。”
秘书有些意外。
“今晚？”
“今晚。”