前者，是圈住猛虎的笼子。
后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
okr？
kpi？
扁平化管理？
事业部制？
这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
生搬硬套，只会水土不服。
他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥mate90pro。
解锁。
他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”