第29章流水线作业()
一盏茶后。
会议室中，围着长条会议桌坐了两排人。
顾明月坐在主位，石不济、燕小六分列左右。
下座八个人，腰板挺得笔直。
这八个管事，是顾明月花三天时间挑出来的。
事业部总共一千八百多号人，她一个一个观察，一个一个筛选。
挑人的标准不复杂。
做事仔细，脑子清楚，能管住人，有责任感还得有组织能力。
这样的人在人群里很显眼。
很快，八人被挑出。
顾明月给他们分派的任务是：八个人分管八道工序。
每人带一支百人队伍。
可以根据自己的管理习惯，挑选十名副手为主办，划分成小组。
这样，基础人员管理框架就搭出来了。
八个工作组分别对应橘红炮制的八个核心环节：清洁、蒸煮、烘晒、翻检、配药、熬煮、封装、陈化仓储。
顾明月将八页纸的炮制工艺手稿，分别发到八个管事手中。
“从今天起，你们正式被任命为事业部管事，直属大掌柜管理。”
“你们团队中的每个伙计，都需持本工作组的工牌上岗。”
“管事只管自己那道工序的完成质量。”
“如清洁组做完的东西，送到蒸煮组。蒸煮组蒸完的，送到烘晒组。一道接一道，不能跳，不能乱。”