仓库门一推开，一股混着纸板和原料的冷气迎面扑来。
货架不算乱，可也绝对谈不上好。
左侧是原料，右侧是半成品，再往里是成品和退货区。所有区域理论上分得很清楚，实际执行却显然差着一层。退货区有一半箱子没贴二次复检标识，半成品区和成品区之间也堆了几车还没确认去向的礼盒外包材。
林知微只看了三分钟，就已经找到了至少四个问题。
第一，库存编码规则不统一。
第二，退货和待复投物料的边界不清楚。
第三，外包材压货过多，说明前期包装决策失误。
第四，仓库动线不顺，意味着出货和补货的人工成本会被无形拉高。
这些问题单独拎出来都不致命。
可叠在一起，就会把一家本来就不富裕的小公司一点点拖进泥里。
“谁管仓库？”林知微问。
一个四十来岁的仓储主管走过来，脸上带着明显的疲惫和戒备。
“我。”
“多久没做全量盘点了？”
“上个月初……”
“不是问你上一次报表盘点，我问的是全量盘点。”
对方噎了一下。
“三个月。”
林知微点点头，没继续骂。
因为已经不用骂了。
三个月不做全量盘点，对一家现金流只剩六周的公司来说，几乎等于裸奔。