要基于陈记目前
的核心优势——食品研发和品牌营销。”
他想到周志远和伊莎贝拉的研发团队，“糖水可以升级，可以扩展品类。
‘脉动’的成功证明了我们对市场需求的把握和研发能力。
那么，下一步呢？”
他的思绪开始发散：
既饮茶？
这个念头刚冒出来，就被陈秉文自己迅速否决了。
此时做既饮茶，市场培育成本太大，还不是最佳时机。
他自言自语，笔尖毫不犹豫地在“既饮茶”三个字上划了一个大大的叉。
“果汁？
“真正的鲜榨概念？对冷链要求太高，仓储、运输、终端冰柜，成本巨大无比。
而且橙汁、苹果汁市场早已被国际品牌和本地厂商瓜分殆尽，是血海中的血海。
混合果汁？
概念虽好，但消费者认知和教育成本太高，短期内难以起量。”
又是一个叉。
方便食品？零食？
“跨度太大了。
技术、设备、渠道都是全新的，等于是另起炉灶，分散本就紧张的资源和精力。
不行。”
再一个叉。