“脉动”凭借功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。
虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞争将残酷到难以想象。
他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。
而且，无论是糖水还是“脉动”，都极度依赖渠道。
渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。
就像一个人，体量变大了，但命门却捏在别人手里，太过被动。
无论是港岛、新加坡，还是如今的日本、韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖别人的渠道！
三得利、可口可乐、国泰机构.他们强大，但也强势。
陈记的命脉，某种程度上，是攥在别人手里的。
他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。
就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。”
这种受制于人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不适。
山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一产品和外部渠道。
“必须改变！
陈记不能永远只是一家‘糖水铺’和‘功能饮料商’。
我们必须建立起自己的护城河，更宽、更深的护城河！”
他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：
1.产品多元化
2.渠道自主化
盯着这两个词，他的思维飞速运转。
“产品多元化，不是盲目扩张。