他把炮兵全部集中到了北线的咽喉点，六个炮兵单位叠在一起，形成了一道约瑟夫根本无法用步兵穿越的火力屏障。
同时，他把步兵主力从南面绕过来，配合那道火力屏障，把约瑟夫三组分散的队伍，从侧面往火力屏障上压。
这是挤压战术。
这一手，在这个时代，没有破解的方法。
在场任何一个受过正统军事教育的人都会告诉你，步兵无法穿越那个火力密度，侧面压迫又让你没有时间重新集结。
现在的正确选项只有一个：认输。
佩顿把推演棍放下来，他看着约瑟夫，他的眼神在说：「你来解这个。」
如果此时有一个假想的裁判，他一定会在这里判定，北线无法突破，南线包围成形，推演结束。
约瑟夫没有动，他盯着沙盘看了一分钟。
他的手指没有伸向推演棍，他正在脑子里跑一套推演。
那是几十年之后，一个叫博伊德的美国空军上校，在朝鲜半岛的天空上，和中国的飞行员缠斗过无数次之后，带着一脑子的肾上腺素回到办公室，花了二十年时间推导出来的东西。
美国人没有打赢韩战，但这不妨碍博伊德的这个东西，成了二十世纪下半叶，整个西方军事思想的新地基。
在那场战争的空中部分，美军飞行员靠着这套东西，打出了一个几乎是一边倒的交换比，他们在空中几乎没有输过。
后来有人问博伊德：既然这么牛逼，怎么战争还是没赢？
博伊德说，因为一场百万大军和一整个国家的意志撞在一起的战争，打的不只是反应速度。打的是耐力，是地形，是一个民族，愿不愿意用两百万条命去磨你的技术优势。
那种层面上，再牛的理论也挡不住。
但在一对一的空战里，在一支小股突击队渗透敌人纵深的时候，在一支装甲部队在沙漠里切开敌人防线的时候，在这种规模丶这种时间尺度的较量里这套理论是无敌的。
再过几十年，美国人会在一片叫海湾的沙漠里，用这套东西，四十八小时碾碎一支号称世界第四的军队。
再过更久，这套东西会从军队里传出来，钻进写字楼丶交易所丶赛场，变成全世界所有竞争领域里最基础的语言之一。
它叫决策循环。
观察，判断，决策，行动。