“十八个月独立运营预案，原本是为了极端情景下不让欧洲工厂停下来，现在先拿其中几段出来用，人员、备件、维修培训和本地供应商都能接上”
林知行看向梁鸿远
“预案里的成本和现在一致吗？”
“不一致，人员加班、备件前置、物流绕行都会增加成本，尤其是多次交接后，核对和保险费用都往上走”
“交付呢？”
梁鸿远没有立即回答，而是把交付表往后翻了一页
“交付节点没变”
他把手指按在表格最右侧
“成本上升，交付不减”
陈启看完那张表，没有说“很好”，将欧洲工厂的数据列入供应链切换文件
“预案进入实战记录，按实际发生的部分归档，不把全部十八个月内容提前计入”
梁鸿远点头
“明白”
远程画面那头，工厂的叉车从黄色通道驶过，停在一排标有批次编号的物料架旁
工作人员逐箱核对标签，替代件被放到独立区域，原件和替代件之间留出足够宽的通道
没有任何一个箱子因为“参数确认”就被混到同一批次里
十一点二十分，供应链中心开始进行第一轮交付核对
林知行将三张表并排摆在长桌上
左边是国内替代切换清单，中间是绕行船期表，右边是欧洲工厂交付表
三张表的编号不同，状态栏却通过同一个项目节点关联起来
采购负责人先报出第一项