要人人没有。
要钱钱没有。
更不要说高层的指挥和基层的执行力。
没有这些，想要完全照搬，可以说是非常困难。
而且，其中还有一个关键，那就是盛华集团是有着多次盘活成功经验的外来企业。
同样的制度改革，同样的盘活办法，外人和自己人去做，完全是两种事情。
盛华作为外人，根本不需要考虑人际关系，完全可以依仗自己的标准去执行，只要做到大多数人接受满意即可。
但工厂的厂里自己人来做，就不一样了。
每个人的人际关系要考虑，各种人情要保障，留谁裁谁都要仔细去分析。
这样一来，光是这一块就足以牵绊住大多数的精力与注意，根本腾不出多少时间去做后面的制度改革和生产恢复。
在这期间……
限定时间吧，可能会出现问题。
不限时间吧，必然会损失大量的资金。
就以上这些考虑综合起来。
谁能百分之百的复刻盛华集团的成绩？
更重要的是，这些还仅仅只是托管一开始，后面怎么稳定生产，怎么持续改革，怎么帮助工人思想转变，怎么技改，怎么源源不断的获得订单，还都要去做考虑！
而这些要考虑的事情，实际都在那份盘活报告里面。