当然，价值观的契合是底线。
在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时，陈默总结道：
“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。
最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’
谢谢大家！”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。
陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数字技术bu战略务虚会的现场。
会议地点选在了j区华兴大学内部一个更为私密和安静的专用研讨室，“知行轩”。
这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的内庭园景，环境幽雅，利于深度思考。
参会者仅限于数字技术bu的几位核心副总裁：
冯亦如（bu的cto也属于一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各产品线总裁和关键部门总监。
林雨晴带领的秘书团队负责会务支持。