人力资源这摊子事，需要时刻紧跟业务变化，洞察年轻人想法。
我这把老骨头，学习速度跟不上了。”
他说得轻松，但在场所有人都知道，这位华兴全球人才体系的奠基者之一，在北美拓荒时期铁腕破局，回国后又主导了任职资格、干部管理、轮岗机制等一系列影响深远的制度设计。
华兴能从几万人发展到十九万人依然保持战斗力，廖建忠治下的组织能力功不可没。
旁边的孙清芳扶了扶眼镜，语气平静：
“我在华兴二十八年，经历了公司所有的重大诉讼和国际合规挑战。
从最早的思科案，到后来的安全审查、出口管制、数据隐私......
法律这把伞，我撑了太久。
现在，也该换把更适应新环境的伞了。
我今年五十九了，身体也发过几次警报，是时候休息一下，多陪陪家人了。”
孙清芳一直在负责华兴的公关、法务和行政，气质永远从容不迫，逻辑永远缜密如网。
在无数个至暗时刻，她用法律和规则为公司划出安全区，用智慧和韧性在谈判桌上守住底线。
她经手的合同和文件叠起来恐怕能堆满这间会议室，每一个字都曾反复推敲，承担着千钧之重。
陈立仁搓了搓手，这位技术出身的无线总裁，说话一如既往地朴实：
“我搞了一辈子无线通信，从2g到5g，看着咱们从追赶到并跑，现在有些领域开始领跑。
值了。
今年体检，好几项指标亮红灯。
医生说了，再这么熬下去，机器零件要出大问题。
我想着，趁着还能动，把零件给修复一下。
另外我这位置让出来，让更年轻的、脑子更活络的兄弟们顶上。
我嘛，退下来当个顾问，有问题随叫随到，但别让我天天坐这儿开会了，太耗神。”