“陈总，您说得对。我确实一直在用hr的视角做产品。”
“你知道该怎么改吗？”
“要从ceo的视角重新定义产品价值。
ceo关心的不是‘人才盘点花了多少时间’，而是‘我的人才梯队健不健康’。
不是‘人岗匹配准不准’，而是‘我的关键岗位有没有合适的人’。
不是‘组织诊断效率高不高’，而是‘我的组织能力有没有短板’。”
陈默点了点头。
“这就对了。你卖的不是工具，是决策支持。
ceo买你的产品，不是为了帮hr省时间，是为了让自己做决策的时候，有数据可依、有依据可循。”
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