京州，崇明集团总部，顶层办公室。
2012年11月初，上午。
张哲最近发现了一件很明显的事，赵崇明不怎么来公司了。
以前赵崇明每天早上八点准时到办公室，晚上十点之前很少离开。
他的日程表密密麻麻，从产线良率到海外渠道，从芯片架构到光伏订单，每一件都要亲自过目。有时候张哲半夜给他发邮件，十分钟内就能收到回复。但最近两个月，赵崇明的日程表空了一大半。
最开始张哲以为是暂时的。
崇明6.0发布之后，赵崇明可能需要休息一阵。
但后来他发现不是。赵崇明不是休息，是在换一种方式做事。
十一月初的一场董事会，张哲记得很清楚。
那天讨论的是汉芯国际海外客户拓展计划，议题包括在新加坡设立办事处、对接以色列芯片设计公司、以及跟台积电在成熟制程上的竞争策略。会议室里坐了十几个人，于明、李锐、梁孟松都在，讨论了两个多小时。
赵崇明全程没有参加。
会议结束后，张哲把决议发给他，他只回了三个字：“可以，做。”
没有追问细节，没有要求补充材料，没有修改任何一条条款。就三个字，这件事就过了。
张哲拿着手机站在走廊里，愣了几秒。
他想起以前赵崇明开会的时候，会追着每一个数字问到底，会质疑每一个假设的前提，会把一份ppt来回改上七八遍。现在这些事全都停了。
不只是董事会。行业峰会也一样。
前几天，国内一家顶级科技论坛发来邀请函，主办方是工信部下属的研究院，规格很高。
邀请函上指名请赵崇明作开幕主旨演讲，措辞很客气，说“赵总的出席将为大会增色”。张哲把邀请函转给赵崇明，赵崇明看了一眼，回了一句：“让于明去。”
张哲犹豫了一下，回复：“主办方特别点名请您，说其他嘉宾都定了，就差您。”
赵崇明回得依旧很快：“就说我出差。于明去讲产品，没问题。”
后来于明去了。于明在台上讲了四十分钟崇明6.0的影像系统和重天引擎，台下反响很好。主办方虽然有些遗憾，但也没再坚持。张哲后来侧面打听了一下，赵崇明那天根本没出差，就在镜湖的别墅里待着，喝茶看闲书。