张哲慢慢想明白了。
赵崇明不是变懒了。
他是把制度建好了。
过去几年，赵崇明在做的事是把崇明集团从一家创业公司变成一个真正的企业。
创业公司靠创始人，靠直觉，靠一个人拼命。
但真正的企业靠制度，靠流程，靠一套能自我运转的体系。
赵崇明花了几年时间，把研发、制造、销售、财务、法务全部搭起来，把于明、李锐、张哲这些人一个一个提拔到关键位置上，把决策流程从“赵崇明拍板”变成了“董事会决议”。
当这套体系运转起来之后，赵崇明做的事情就不一样了。
他只管大的方向——下一代芯片该走什么路线，海外市场该选哪个突破口，跟苹果、三星的关系该怎么拿捏。
至于具体怎么执行，谁来执行，什么时候完成，全交给下面的人。
他甚至不怎么给面子了。
有一次一个省级领导通过关系找到赵崇明，想请他出席一个地方招商会，说“只要赵总露个脸就行”。赵崇明没有直接拒绝，只是让沐颜回了一句：“赵总近期日程已满，可以安排集团副总出席。”
对方又托人递话，说“领导很看重赵总，希望赵总能亲自来”。赵崇明这次只回了五个字：“让于明去吧。”
后来于明去了招商会，讲了崇明集团在当地的产业布局，签了两个合作意向。
领导虽然没见到赵崇明，但拿到了实实在在的项目，也就没再说什么。
张哲有一次跟于明聊天，于明说了一句让他印象深刻的话：“赵总可是不不太一样了，心态放松了。平时你看不到他，但他在看着你。你不找他，他就不会管你。你找他，他只看最要紧的那几件事。”
这话不假。
赵崇明现在只管三件事：战略方向、核心人事、重大风险。其他的全放给下面人。
公司日常运营，张哲在管。
品牌的营销，大方向，于明操心！
芯片业务，梁孟松在管。