一个做平价服装的公司，做到了这个国家最顶尖金融机构和制造业巨头的量级。
而它的年营收，早在二十一世纪初就突破了两万亿日元。
全球超过两千家门店，覆盖亚洲、欧洲、北美，在日本本土的市场占有率更是高得惊人—
每三件卖出去的基础款服装里，就有一件来自优衣库。
至於利润，更是到了一种让传统服装品牌羡慕到眼红的水平。
迅销集团在巅峰年份的净利润超过两千亿日元，毛利率长期维持在百分之五十以上，净资产收益率更是常年保持在两位数。
这意味着什麽？
意味着它每投入一百日元，就能稳定地赚回十几日元的净利，而且是年复一年、从不中断。
桐生也哉记得很清楚，那些年日本经济几乎停滞，股市震荡，地价低迷，消费信心始终在低位徘徊。
可优衣库的股价，却在这二十年里翻了近百倍。
这种逆周期的增长曲线，在後世的商业教科书里被称为「抗周期之王」。
而它们的起点，都只是八十年代末到九十年代初这个时间段。
优衣库的第一家真正意义上的郊区大店，是在1984年开业的。
无印良品的品牌诞生，是在1983年。
此刻，1991年，这两个品牌都还只是刚刚起步的阶段优衣库还在关东地区缓慢扩张，无印良品还在摸索自己的产品线和门店模型。
而现在，如果桐生也哉带着後世的成功案例，再加上现有的资源。
踩在时代的风口上，不说打造出第二个优衣库，至少也能培育出一个着名的关西服装品牌。
桐生也哉的目光重新落回渡边信也身上，但开口之前，他先在心中做出了选择。
【分叉三已选定】
【「纤维产业的深度布局|支线触发】
【当前阶段：可行性论证】